Daniel Zittel
Chief Sales Officer Mercedes-Benz Special Trucks | Daimler Truck AG
Daniel Zittel leitet den Bereich Vertrieb und Geschäftsinnovation für das Verteidigungsgeschäft bei Mercedes-Benz Special Trucks (MBS), das hauptsächlich über ein Direktvertriebsmodell operiert.
Er kam 2004 zu Daimler und hatte verschiedene Positionen im Vertrieb und Marketing für Mercedes-Benz Trucks in Europa und China inne. Im Laufe seiner Karriere war er unter anderem in Luxemburg, Stuttgart, Hamburg und Berlin tätig, wo er sechs Jahre lang den Bereich Gebrauchtwagen leitete, bevor er die Leitung des Neuwagenvertriebs in Deutschland übernahm.
Im Jahr 2022 wurde Daniel Zittel CEO von Daimler Trucks & Buses (China) Ltd., wo er das Importgeschäft von Mercedes-Benz Trucks leitete und es in das Joint Venture BFDA integrierte. Ende 2024 kehrte er nach Deutschland zurück, um den wachsenden Verteidigungsbereich von Daimler Truck zu leiten, bevor er seine derzeitige Position als Direktor und Chief Sales Officer für Daimler Truck Defence & Mercedes-Benz Special Trucks übernahm.
Daniel hat ein Diplom in Wirtschaftsingenieurwesen (Berlin, 2004).
Bisherige Positionen:
• Direktor, Chief Sales Officer, Daimler Truck Defence & Mercedes-Benz Special Trucks – seit 2026
• Senior Manager, Leiter Defence Sales, Daimler Truck – 2024
• Senior Manager, CEO – Daimler Trucks and Buses China (DTBC) – 2022
• Senior Manager, Leiter Vertrieb MB Trucks Deutschland, Daimler Truck – 2019
• Senior Manager, Leiter Gebrauchtwagen Deutschland, Daimler Truck – 2013
• Leiter TruckStore Hamburg, Daimler Truck – 2010
• Assistent der Geschäftsleitung Vertrieb & Marketing MB Trucks, Daimler Truck – 2007
• Produktmanager Nutzfahrzeuge, Mercedes-Benz Luxembourg SA – 2004
Main Stage
Einsatzbereit in jeder Lage: Resiliente Partnerschaften zwischen Wirtschaft und Streitkräften
Was sind Voraussetzungen, damit zivil militärische Logistikketten zuverlässig funktionieren – im Grundbetrieb/ Alltag und im militärischen Ernstfall? In dieser Paneldiskussion zeigen die Teilnehmenden anhand von Best Practices und Lessons Learned aus Kooperationen, welche Modelle zwischen zivilen Akteuren und militärischen Bedarfsträgern funktionieren. Sie diskutieren Rollen und Verantwortlichkeiten, relevante Standards, sichere und effiziente Daten- und Schnittstellen, sowie die Notwendigkeit von Informationsaustausch. Ergebnisse einer aktuellen Studie von BVL und strategy& zum Thema Defense Logistics unter Logistikdienstleistern ergänzt die Diskussion. Die Session gibt Orientierung, wie zivil militärische Partnerschaften resilient, rechts- und cybersicher sowie technologisch anschlussfähig angegangen werden können, um daraus klare Prioritäten für Investitionen, Partnerwahl und Umsetzung abzuleiten.