Kim Vancauwenberghe
Engineering Manager | Colruyt Group
Die Colruyt Group ist Belgiens führender Einzelhandels- und Lebensmittelvertriebskonzern und betreibt mehr als 30 Marken in den Bereichen Lebensmittel, Gesundheit, Energie und B2B-Dienstleistungen. Mit einem Jahresumsatz von über 11 Milliarden Euro und rund 31.000 Mitarbeitern bedient der Konzern Millionen von Kunden über ein integriertes Netzwerk aus Filialen, E-Commerce-Plattformen und Lieferkettenaktivitäten. Sein Erfolg basiert auf Effizienz, Nachhaltigkeit, Innovation und langfristiger Wertschöpfung.
Kim Vancauwenberghe kam vor fünf Jahren als Geschäftsführerin von „Smart Innovation“, dem Innovationszentrum der Colruyt Group, zur Colruyt Group. Sie bringt mehr als 15 Jahre internationale Führungserfahrung in den Bereichen Betriebsabläufe, Change Management, Geschäftsentwicklung und technologiegetriebene Transformation mit. Innerhalb der Colruyt Group leitet sie Initiativen in den Bereichen Automatisierung, Technik und Digitalisierung und unterstützt damit die beschleunigte Transformation der Produktion, der Lieferkette und des Filialbetriebs des Konzerns.
Innovation innerhalb der Colruyt-Gruppe geht stets von konkreten geschäftlichen Anforderungen aus, für die es keine geeignete Marktlösung gibt. In solchen Fällen entwickelt und validiert die Colruyt-Gruppe intern Proof-of-Concepts und skaliert diese bei Erfolg gemeinsam mit strategischen Partnern, um ausgereifte, marktreife Lösungen zu schaffen.
Ein eindrucksvolles Beispiel für diesen Ansatz ist der AXL iGo. Im Jahr 2018 gab es keine marktreife Lösung zur Automatisierung von Kommissioniervorgängen in den hochverdichteten Distributionszentren der Colruyt-Gruppe, die über einige der engsten Lagerflächen verfügen.
LogTech Stage
Automatische LKW-Be- und Entladung – Ein Erfahrungsbericht
Die automatische Be- und Entladung von Lkw gilt in vielen Logistikprozessen nach wie vor als besonders anspruchsvolle Aufgabe. In diesem Erfahrungsbericht schildert ein Kunde von STILL, welche technischen, organisatorischen und prozessualen Voraussetzungen geschaffen werden müssen, damit automatisierte Lösungen in diesem Umfeld zuverlässig funktionieren. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich Umschlagprozesse effizienter gestalten lassen und welche Erkenntnisse Unternehmen aus konkreten Anwendungsfällen für die eigene Automatisierungsstrategie ableiten können.