Peter Müller-Kronberg
Geschäftsführender Gesellschafter | ZUFALL logistics group
Peter Müller-Kronberg führt als CEO und Gesellschafter in dritter Generation das Familienunternehmen Friedrich Zufall, Göttingen. Er verantwortet u. a. die Zentralbereiche New Products, Strategy, Marketing & Communication und Environmental Sustainability.
Bevor der heute 42-Jährige 2013 in das Unternehmen eintrat, studierte er Eventmanagement und sammelte Erfahrungen im Sportmarketing. Er erhielt seine speditionelle Ausbildung bei Streck Transport und als Trainee bei Hellmann Worldwide Logistics.
Müller-Kronberg initiierte mit seiner Übernahme des fast 100 Jahre alten Unternehmens einen Transformationsprozess. Sein Ziel ist es, die Organisation, Strategie und Kultur des Unternehmens zukunftsfähig aufzustellen. Dazu zählen die Entwicklung und Implementierung des „Leitbilds 2028“ mit Unternehmenszweck, Vision und Handlungsprinzipien sowie die Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie 3P - People, Planet, Profit.
2019 gründete der Unternehmer das zufall.lab in Göttingen. Die Experimentierwerkstatt arbeitet daran, die Veränderungsfähigkeit des Unternehmens und seiner Mitarbeitenden zu stärken. Das mobilisiert Innovationskräfte für neue logistische Ansätze, Prototypen und Prozesse für eine bessere und nachhaltigere Logistik von Morgen.
Peter Müller-Kronberg lebt mit seiner Frau und seinem Sohn in Göttingen. Er integriert in seinem Privatleben und in der Unternehmenskultur eine gelebte Nachhaltigkeit, die auf die Zukunft der Enkel einzahlt. Mit Zufall möchte er nach neuen Wegen suchen, die uns zu einem verantwortungsvollen Umgang mit der Natur und den Ressourcen inspirieren.
CURIOStage
Circular Economy as a Business Model: Strategic Impulses for the Logistics of the Future
What strategic opportunities and challenges do circular business models present for the logistics sector? How can companies adapt their logistics processes to meet the requirements of the circular economy without compromising profitability? The panel discusses how the circular economy can transform the logistics industry and what concrete steps are needed to move from theory to practice. Only through close collaboration among stakeholders can the full potential of a circular economy be realized to ensure long-term resource efficiency and sustainability.
LogTech Stage
From IT upgrade to business transformation: Rethinking WMS
The announcement of the widespread SAP WM marks the beginning of a new era for the manufacturing industry. Many companies are currently faced with the question: “Do we replicate old structures in a new system or do we use this moment to truly transform our warehouse processes?”
TMG Consultants is presenting its exclusive study “Transformation Warehouse Management System” for the first time at this year's BVL Supply Chain CX. It is based on extensive project experience and new market data and highlights the challenges and opportunities that lie ahead in this period of upheaval. The analysis identifies three critical pitfalls: inefficient processes, limited market knowledge, and short-sighted architecture decisions. These threaten the ROI of many projects.
Entrepreneurial sustainability instead of IT upgrades, process optimization before system selection: In a talk with Benjamin Hölzle, Director of SCM and Logistics at TMG Consultants, Anita Würmser, managing partner at impact media projects, discusses why many projects fail in terms of return on investment and which strategic decisions determine the success of a WMS transformation in practice.