Organizations & People

Mittwoch, 21.10.2026

09:30 - 10:00 Uhr

Main Stage

The Long Game: Leadership in Times of Disruption

Some of the challenges that organizations need to take into consideration are major geopolitical shifts, climate risks and rapidly changing market conditions. Michelle Shi-Verdaasdonk, Chief Product Officer Electrolux Group, shares her perspective based on a her career across the full value chain, from product development to supply chain, across industries and geographies, on how businesses and leaders can stay agile and goal-focused in VUCA-times.

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10:00 - 10:30 Uhr

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Main Stage

„Die Zukunft der Supply Chain ist vernetzt – und menschlich“

Die Zukunft der Supply Chain ist digital – aber nicht digital um jeden Preis. Der Vortrag ordnet die aktuellen Herausforderungen im Handel zwischen geopolitischen Einflüssen, Fachkräftemangel und steigenden Anforderungen an Verfügbarkeit und Effizienz ein. Anhand konkreter Entwicklungen wird gezeigt, wie vernetzte Systeme, gezielte Automatisierung und eine integrierte IT-Landschaft echten Mehrwert schaffen können. Dabei steht nicht die Technologie im Mittelpunkt, sondern ihr Beitrag zur Qualität und Leistungsfähigkeit der Supply Chain. Entscheidend bleibt der Faktor Mensch: Kultur, Qualifikation und Zusammenarbeit sind die Basis für nachhaltigen Erfolg in einer zunehmend digitalisierten Welt.

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14:45 - 15:30 Uhr

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CurioStage

SC2040 – Interaktive Zukunftsprognose

Was wird in den nächsten 15 Jahren passieren, wenn sich die KI exponentiell weiterentwickelt, Roboter immer mehr Aufgaben übernehmen und GenAI sogar in der Lage ist, Angestellte zu ersetzen? In einer interaktiven Sitzung werden wir gemeinsam mögliche Szenarien für SC2040 aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchten, z. B. Geopolitik, KI und Robotik.

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14:45 - 15:30 Uhr

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Main Stage

Calibrated Trust: Wer steuert die agentische Supply Chain — Mensch oder Maschine?

Die Supply Chain von morgen braucht Menschen, die mehr können als Knöpfe drücken. KI trifft Vorschläge, Roboter handeln — Menschen müssen gestalten, bewerten und Verantwortung übernehmen. Problem: echtes Urteilsvermögen kommt aus analoger Erfahrung, die junge Generation nicht mehr wie in vergangenen Generationen sammelt. Dilemma für Ausbildung, Recruiting, Weiterbildung und Prozessdesign.
Worum es geht:
• Welche Kernkompetenzen wirklich zählen?
• Wie müssen Aus- und Weiterbildung neu gedacht werden?
• Wie schaffen Unternehmen Prozesse, damit Menschen nicht blind vertrauen — aber auch nicht reflexhaft alles in Frage stellen?
Ziel: Calibrated Trust — Führung, die das richtige Maß an Vertrauen in KI bringt, damit Entscheidungen verantwortbar bleiben.

Prof. Dr. Julia Arlinghaus von der Universität St. Gallen und Dr. Inga-Lena Darkow mit ihren Erfahrungen aus der Industrie werden dazu einige Vorschläge unterbreiten und ins Gespräch mit dem Publikum gehen

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16:00 - 16:45 Uhr

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CurioStage

Make, Buy – oder Build Together? Warum die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zwischen Organisationen entsteht

Viele Herausforderungen in der Logistik lassen sich heute weder ausschließlich im eigenen Unternehmen lösen noch einfach extern einkaufen. In dieser Session wird der klassische „Make or Buy?“-Ansatz um eine dritte Perspektive erweitert: Build Together. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen durch strategische Unternehmensgemeinschaften statt punktueller Kooperationen gemeinsam zukunftsrelevante Fähigkeiten und Lösungen entwickeln können. Die Session zeigt, welche Rahmenbedingungen erfolgreiche unternehmensübergreifende Zusammenarbeit braucht, wie gemeinsames Handlungswissen entsteht und warum Kollaborationsfähigkeit zu einer Schlüsselkompetenz für Führung und Organisationsentwicklung wird.

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Donnerstag, 22.10.2026

10:15 - 11:15 Uhr

Main Stage

CEO-Talk

Two CEOs from leading logistics service providers will build on the content from the Transformation Dating Game on the first event day – offering an open look behind the scenes at their transformation and digitalisation programmes. They will share specific practical experiences from their companies, identify key success factors and highlight typical pitfalls in strategy, implementation and change management. This paints a realistic picture of what works today, where projects can go wrong, and which levers really make a difference.
 

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