Future of Organizations & People

Führung ist heute anspruchsvoller denn je. Ganz besonders, wenn es um den souveränen Umgang mit raschen und tiefgreifenden Veränderungen geht. Wer sich selbst schwer damit tut, sich auf Neues einzustellen, wird umso mehr gefordert sein, Mitarbeitende sicher durch Veränderungsprozesse zu begleiten.
Gerade in einer zunehmend KI-geprägten Arbeitswelt gewinnen Selbstführung und sozialpsychologische Kompetenz stark an Bedeutung. Denn Führungskräfte stehen vor einer zentralen Aufgabe: Sie müssen den Einsatz von KI so gestalten, dass diese als Unterstützung verstanden wird und als Technologie, die den Menschen stärkt, nicht ersetzt. Ein entscheidender Hebel dabei ist die Gestaltung von Psychologischer Sicherheit: Nur in einem vertrauensvollen Arbeitsumfeld sind Menschen bereit, neue Technologien anzunehmen und sich aktiv einzubringen.

In dieser Session geht es konkret um die folgenden Fragen:
 

• Welche Perspektiven und Verhaltensweisen brauchen Führungskräfte im digitalen Zeitalter?
• Was lässt sich durch Führung beeinflussen – und wo stoßen wir an Grenzen?
• Wie verändert sich Motivation – und welche Rolle spielt Kommunikation bei der Bewältigung neuer Ängste?
  
  Im kollegialen Austausch mit erfahrenen systemischen Coaches gibt es in dieser Session die Gelegenheit, eigene Fragestellungen einzubringen, Denkanstöße zu
  erhalten und gemeinsam praxisnahe Lösungsansätze zu entwickeln. Hier geht es nicht nur um Impulse, sondern auch um Raum für Reflexion und Weiterentwicklung.
   

Real innovation often emerges from a workplace transformation, with a strong employee experience serving as the basis for driving change. Crafting an exceptional employee experience can be the first step toward innovation. The next crucial aspect is fostering a thriving culture, underpinned by real, lived values. This goes beyond buzzwords — values should be meaningful and embraced by all. These values should then form the basis of a cultural charter that’s clearly communicated, supported, and integrated into the overall employer experience. The question remains: Is your organization ready for transformation? This coffee talk seeks not only answers to this issue but also shows how innovation can be implemented quickly in your organization. Fix the fundamentals, catch the employees, develop it, live it.

Jährlich verlassen etwa 400.000 Menschen den Arbeitsmarkt, was einer Stadt mit der Größe Duisburgs entspricht. Besonders betroffen ist der Blue-Collar-Bereich in der Logistik, in dem viele Babyboomer arbeiten. Mit ihrem Erfahrungsschatz sind sie unverzichtbar. Statt sie einfach ziehen zu lassen, sollten wir darüber nachdenken, wie wir sie länger im Beruf halten können. Ergonomische Hilfsmittel, entlastende Technologien und flexible Arbeitsmodelle können dabei helfen. Erfahrung lässt sich nicht ersetzen, aber durch gezielte Maßnahmen können wir sie bewahren. Die Session gibt spannende Lösungen und kreative Anregungen, um das Fachwissen zu sichern, sodass alle profitieren – Mitarbeitende, Unternehmen und der Standort Deutschland.

KI verändert das Arbeitsleben – auch und gerade in der Logistik. Wie sehen die Jobs der Zukunft in Deutschlands drittgrößtem Wirtschaftsbereich aus? Welche (digitalen) Qualifikationen und (technologischen) Kompetenzen werden künftig gefragt sein? Und wie können Unternehmen die Transformation gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden sinnvoll, effizient und nachhaltig gestalten?
Im Panel der Imageinitiative „Die Wirtschaftsmacher“ stellen Unternehmensvertreterinnen und -Vertreter ihre Konzepte und Ideen vor, teilen Erfahrungen und Perspektiven und diskutieren mit dem Publikum darüber, wie Arbeit in einer zunehmend digitalen Welt mitarbeiterorientiert organisiert werden kann.